玩家下头、热度降低、股价腰斩……重重困境下，王宁亟需制造出新信仰，为泡泡玛特建立第二座“梵蒂冈”。
上市后的泡泡玛特，并没有如童话里的公主一样，从此和王子过上幸福的生活。
“换来换去都是差不多，已经很久没有能让我眼前一亮的娃了。”徐烨说到。
即将大四的徐烨，像往常一样，去学校附近的银泰和同学吃饭、逛街。进入商场，就能看见一家泡泡玛特。近几个月，这位Molly的狂热老粉，路过门店都会径直路过，看都没往里看一眼。
泡泡玛特对玩家的吸引力，正在慢慢减退。
“上一次激动到连盒端，还是去年夏天，泡泡玛特和哈利波特联名魔法世界系列。太上头了！”徐烨还告诉我们，当时为了抽到隐藏款，但又不想失去抽盲盒的乐趣，纠结了很久是单抽和连盒端，“只要路过，都会进店里去摸摸。”
玩家下头，又未能创造出另一个如Molly般持续大火的IP，联名似乎成为泡泡玛特的战略。2020年，泡泡玛特与全球多家知名IP合作，推出了火影忍者、哈利波特、迪士尼公主等多个系列盲盒，通过这些已经积攒下一批忠实粉丝的成熟IP，以推动盲盒销量。
据泡泡玛特上市后公布的第一份财报来看，2020年当家花旦Molly的销量为3.57亿港元，占比14.2%。这个数据与2019年的4.56亿相比，显然逊色不少。当家王牌IP出现如此大的退步，泡泡玛特对于第二增长曲线的渴求，肉眼可见。
另外，资本市场对此也抱有质疑的态度。从去年年底上市起，泡泡玛特的股价一路跃升，市值突破千亿港元。却在3月30日跌至60.3港元，股价跌去近50%，市值蒸发700多亿港元。
王宁似乎在试着自救。
近期，有媒体发现，泡泡玛特天猫旗舰店上线了多款与橘朵联名的彩妆产品。据报道，线上的产品包括口红、眼影等产品，产品单价在50-150元之间，定位18―24岁年轻群体，用户群体与泡泡玛特盲盒受众重合度较高。
作为一个拥有大量“信众”的品牌，泡泡玛特为自己贴上潮玩、时尚、艺术等标签，强调IP的认同感与文化消费内涵，逐步弱化玩家的价格敏感度。
但这招，似乎不好使了。
“盲盒现在越卖越贵了，原本普遍59元一盒，现在都六七十。也没发觉质量有变得多好。这么高的价格，款式又没有新意，那我还不如买包咖啡豆了。”任职于星巴克的00后女生余欢向盒饭财经（ID：daxiongfan）吐槽到。
“以前抽盲盒跟魔怔了一样，只要路过泡泡玛特就一定会进去，每次不花个四五百不会出来。前前后后的，我大概在盲盒上花了小一万了。第一次买应该是Molly西游系列，抽了一个猪八戒。对了，那天还买了泡泡玛特的精卫！”时隔多年，余欢依旧能清晰地回忆起第一次购买泡泡玛特盲盒的细节。
当问到为何对盲盒如此上头的原因时，余欢说：“就是为了抽隐藏款啊，感觉跟买彩票的心理差不多，抽中了就会很兴奋，发到朋友圈有好多人羡慕，很有成就感。”
余欢向我们展示她抽到的第一个盲盒，受访者供图
盒饭财经曾在《甲壳虫停产，教派式品牌终不敌行业趋势》一文中提到了“教派式品牌”一词。
在英语中有一个词叫做cult-brand，在字典里，cult的含义是：狂热；异教团体；宗教信仰；膜拜仪式；时髦的人（或事物）；信徒。与brand品牌连在一起，特指一个品牌，拥有宗教式的地位，品牌即信仰，消费者即信徒，顾客对品牌狂热地迷恋，品牌忠诚度直追信徒对宗教的高度。可将其称之为“教派式品牌”。
