原标题：6000名阿里人成立帮助小组：推动事件真相彻查、为公司组织生态改变提供建议
6000名阿里人关于807事件的联合倡议
大家好，相信很多人跟我们一样，在看到**（当事人姓名隐去）的帖子后，内心久久无法平复，事情的恶劣程度不仅践踏了阿里长期提倡的价值观体系，也引起全社会的公愤。它带来的刺痛感，不亚于公司任何过往的危机。这是所有阿里人的至暗时刻，因为正义在此被漠视、践踏。
在**事件之后，我们新建了一个讨论群，截止今天下午，超过6000名同事陆续加入，这也充分反映了大家对事件的关注和积极行动的渴望。
我们把这些自发聚集在一起的人称为“勇敢牛牛员工帮助小组”，它的目标是通过对事件的持续关注，从而推动事件真相的彻查、为公司组织生态的改变提供建议，并推动落地。经过讨论，在此表达我们的一致意见:
一、首先，我们认为，事件的真相目前仍在调查中，我们基于对所有当事人(包括王某)的尊重，坚持以真相为前提，相信警方会积极侦办、公司会推动事实查明及行动落地、受害者也会获得合理的解释及补偿。
站在员工立场，我们坚定支持**同学维护自己的合法权益，我们想对她说: 25万阿里人与正义站在一起”。希望公司和有关部门给出一个公平正义的答案。
二、我们也注意到，在此事件之中，从以业务发展为由灌酒女同事，到当事人向上申诉未果、食堂维权被驱赶，再到高管和相关人员拖延处理及已读不回，这些事实显示了公司组织治理的系统性漏洞，也反应了对员工特别是女性员工权益保护机制的缺失。
我们对此感到不解和痛心，相信并希望公司能借此事件痛定思痛、积极反思，推动组织生态环境的健康发展。
三、我们也看到，很多同事在此事件之后表达了不满、愤怒和失望，我们也一样，但仅仅失望是不够的，我们希望有更深的反思与行动。基于此，我们建议:
1、正视当事人在内网提到的两点诉求:事实查明后，开除 ，永不录用;给予当事人带薪长假(一般PTSD如果不转成长期，则痊愈时间要2-3个月。建议先给当事人3个月带薪假期，后续由专业心理机构评估是否需要延长)，给予足够的心理恢复时间及支持。
2、除了当事人自己明确的诉求外，建议公司额外提供:
2.1为当事人做工伤鉴定(当事人同意前提下)，根据结果给予合理赔偿。
2.2为当事人及家属提供中长期优质免费的心理咨询服务及回访，直至受害人及家属确认走出阴影，不再需要此类支持。
3、公开调查组成员、运作机制，并及时披露信息。严查事件过程，给当事人和员工一个交代;等人正面回应质疑，并做详细解释。
4、借此事件，推动员工、特别是女性员工职场反性骚扰/反性侵制度的建立。这一点，我们建议:
4.1将职工权益保护纳入新员工入职培训课程，并把对职场反性骚扰/反性侵(不分男女)的处理规范及流程写进员工管理手册，做到后续类似事件有章可循。
4.2建立员工反性骚扰/反性侵保护组织，由员工、公司法务、HR等相关职能部门组成;同时，邀请司法专业人员进行指导，并确保员上甲诉渠道畅通。
4.3将职场性骚扰事件提升到高等级的危机事件，完善公司在职场性骚扰/猥亵奸等恶性事件上的处理机制，增加对受害者的心理援助和法律援助，完善对嫌疑人的紧急处理流程。
4.4杜绝在破冰、团建、业务往来等活动中的涉黄言论或游戏，以及其他性骚扰和性侵犯行为。
4.5杜绝丑陋的酒桌文化，禁上强行劝酒、强行陪酒等不尊重个体意志的行为，遏制靠喝酒才能谈业务的错误思想与现象。
4.6增加员工权益保护专题培训，进行员工权益保护在线考试:参考数据安全考试形式，根据行为规范TD须完成。
4.7建立“牛牛”员工权益保护专线(电话报案)，需拥有独立的举报反馈渠道及完善的处理机制，支持遭遇职场性骚扰、性侵犯的同学维护合法权益;同时保障其个人安全，保护其个人隐私。
